9月4日。丸一日、取材活動。今日は、く しの日。
2007年 09月 04日
朝9時から、経営セミナーです。4つの話を拝聴しました。
1 基調講演「変化はチャンス!」
2 分科会 「会社法に学ぶ経営の落とし穴」 (←こっち)
〃 「自分ブランドのつくり方」」
3 分科会 「チームメイクにおけるマネジメントとコーチング」 (←こっち)
〃 「女性の消費行動から学ぶマーケットニーズの掴み方」
4 講演「日本経済、これからのキーワード」
特に面白かったのは、3番目のコーチングのお話。
神戸製鋼ラグビー部ゼネラルマネジャー兼総監督の平尾誠二氏です。
25年前は、<突き放す>、厳しいコーチング。
「あほ」「ぼけ」「カス」「死ね」「何だお前、やめろ!」と言われて、
追い込まれても、「なにくそ~」というハングリー精神があった。
最後のチャンスを与えて、タックルができた時には、
「お前が本気になって出来ないことはない」と評価する。
スポーツの教育的価値は、生きていく上での自信を主体的に実感させること。
今は、<たぐり寄せ方式>、できると思わせるコーチング。
今の子は、「なにくそ~」と思わないで、「俺はだめだぁ~」と自信喪失する。
低いハードルを越えさせて、期待感と、次のモチベーションを。
リーダーに必要なのは、今や、カリスマ性ではなくて、キャパシティーだ。
異質なものを受け入れる。変わり者でも良いところを伸ばす仕組みを作る。
会社、組織も、得意技だけを前面に出して、苦手を出さなければ、
最強のチームに。
今や、オヤジの愚痴とボヤキは流行らない。外人監督は、試合後の話はしない。将来の話、または希望を語る。日本は、ミーティングという名の反省会ばかり。必要以上の反省はしないことだ。
考えをポジティブにする。済んだことは、しゃぁないと。
おもろいことは、いっぱいしろ! おもろくないことは、変えてみろ!
セミナー終了後は、目黒の大鳥神社へ。美容の「くしの日」イベントです。
浴衣コンテストには29人が登場、さらにメイクのデモストなども。
ところで、えのさんブログの熱心な読者であるカメラマンのA氏から、
「頑張ってね」ということで、<ところてん>をプレゼントされました。
どういう意味だろう?(笑い) 感謝、感激です。
1 基調講演「変化はチャンス!」
2 分科会 「会社法に学ぶ経営の落とし穴」 (←こっち)
〃 「自分ブランドのつくり方」」
3 分科会 「チームメイクにおけるマネジメントとコーチング」 (←こっち)
〃 「女性の消費行動から学ぶマーケットニーズの掴み方」
4 講演「日本経済、これからのキーワード」
特に面白かったのは、3番目のコーチングのお話。
神戸製鋼ラグビー部ゼネラルマネジャー兼総監督の平尾誠二氏です。
25年前は、<突き放す>、厳しいコーチング。
「あほ」「ぼけ」「カス」「死ね」「何だお前、やめろ!」と言われて、
追い込まれても、「なにくそ~」というハングリー精神があった。
最後のチャンスを与えて、タックルができた時には、
「お前が本気になって出来ないことはない」と評価する。
スポーツの教育的価値は、生きていく上での自信を主体的に実感させること。
今は、<たぐり寄せ方式>、できると思わせるコーチング。
今の子は、「なにくそ~」と思わないで、「俺はだめだぁ~」と自信喪失する。
低いハードルを越えさせて、期待感と、次のモチベーションを。
リーダーに必要なのは、今や、カリスマ性ではなくて、キャパシティーだ。
異質なものを受け入れる。変わり者でも良いところを伸ばす仕組みを作る。
会社、組織も、得意技だけを前面に出して、苦手を出さなければ、
最強のチームに。
今や、オヤジの愚痴とボヤキは流行らない。外人監督は、試合後の話はしない。将来の話、または希望を語る。日本は、ミーティングという名の反省会ばかり。必要以上の反省はしないことだ。
考えをポジティブにする。済んだことは、しゃぁないと。
おもろいことは、いっぱいしろ! おもろくないことは、変えてみろ!
セミナー終了後は、目黒の大鳥神社へ。美容の「くしの日」イベントです。
浴衣コンテストには29人が登場、さらにメイクのデモストなども。
ところで、えのさんブログの熱心な読者であるカメラマンのA氏から、
「頑張ってね」ということで、<ところてん>をプレゼントされました。
どういう意味だろう?(笑い) 感謝、感激です。
by eno_san
| 2007-09-04 21:28
| ★携帯カメラ日記